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輪崗先行者梁青松：出身于工程，出彩于結算

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所屬分類：人文風采

2019年09月01日 15:13

2019年9月1日工程管理部副經理梁青松開始兼任預結算部副經理，新增配合預結算部門負責人分管重點疑難項目對外審計結算工作。近日，小編通過采訪梁青松了解到之前在工程部，梁青松主要負責公司分管項目的整體把控，包括跟進項目部施工進度、協(xié)調材料、引導對外的增補變更、幫助協(xié)調項目現(xiàn)場面臨的困難、跟進項目的回款等。

輪崗到結算部以后，梁青松主要負責為快速推進項目對外審計，與對外結算和審計人員進行談判溝通等相關事宜。對于輪崗的適應時間，梁青松說除了專業(yè)的結算問題，熟悉職責內的相關工作需要5周左右的時間，對于結算中涉及到專業(yè)的事情，還需要多加學習。

啟動輪崗制，取得顯著成效

目前，輪崗制已經在一些大型的高科技企業(yè)及著名外企中得到了較為廣泛的應用，像谷歌、聯(lián)想、華為、西門子、海爾、明基等。華康也啟動了輪崗制，并且取得了顯著的成效。

輪崗以后的工作開展對于梁青松是從零開始嗎？答案是否定的，對于梁青松來說，工程專業(yè)出身的他輪崗到結算部，更有利于從部門管理上將工程部好的管理模式引進到結算部，把解決問題的方式方法，引導往更好的方向去發(fā)展。

工程部與結算部環(huán)環(huán)相扣又各自獨立，梁青松在結算部從一個全新的視角，關注部門的運轉流程，在解決問題的方式方法上進行總結，對后期可能會出現(xiàn)的問題進行提前預防。特別是針對工程部與結算部的交接問題，進行了標準制定，提前控制后期可能會出現(xiàn)的問題。

制定《竣工結算資料移交清單》的模板

梁青松說，以前工程部與結算部最頭疼的一個事情就是交接資料，工程部覺得結算部隔三差五的要資料，消耗太多時間，而結算部認為工程部經常交的資料不齊全，找你要資料也屬于正常工作交接，工作效率也大大降低。于是，梁青松聯(lián)合相關部門的負責人，針對交接資料內容的通用性和特殊性，找出兩個部門的平衡點，共同討論制定了《竣工結算資料移交清單》的模板?！犊⒐そY算資料移交清單》明確了工程部對結算部移交資料的固定內容以及要求，對于常態(tài)化的資料內容制定表格，特殊資料同意予以兩次補充的機會。這樣不僅節(jié)省了工程部準備資料的時間，也提高了結算部的工作效率，同時解決了兩個部門之間的資料交接問題。

提出合理化建議，提高部門工作效率

針對結算部的具體工作情況，梁青松還提出招聘助理的需求。助理的到崗加快了外出結算人員的工作進度，統(tǒng)一資料管理，提高部門間的溝通效率，提高部門領導人的工作效率等。同時，助理以管理臺賬的方式考核結算人員工作的準確率和齊全度，還可以避免出現(xiàn)遺漏問題。

心理學研究表明，長期固定從事某一工作的人，不論他原來多富有創(chuàng)造性，都將不同程度地喪失對工作內容的敏感。而輪崗制則等于一切從新開始，以全新的面貌和姿態(tài)開展工作，能夠從旁觀者的角度創(chuàng)新思維、開拓局面，并且還可以結合之前工作積累的豐富經驗和知識，進行拓展和升華。

鄭州大學管理工程學院副院長朱永明說：我始終認為，每個個體都需要不斷吸收新事物，一個員工在同一崗位工作兩三年之后，就應該強制要求他輪崗換崗。

梁青松總結說，對于輪崗，自己從工作心態(tài)上有一個很大的轉變，多了更多與部門之間的理解和溝通。兩個部門之間工作的協(xié)同一定要多加理解合作，加強部門的協(xié)作，以解決問題為出發(fā)點，這樣可以讓橫向溝通工作更順暢。

由此可見，第一，輪崗可以培養(yǎng)復合人才，可以使員工親身體驗其他崗位的工作，知識面得到拓寬，促使員工全面掌握企業(yè)、部門的運作能力，有更多的機會讓員工get到新技能，促進復合型人才的發(fā)展。第二，輪崗可以促進合理的人員流動，促進溝通團結，促進部門之間的互相理解，產生更多的換位思考，加強企業(yè)內部協(xié)作。

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